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“我领大家过中级”《财务管理》第十章  财务预算（上）

        凡事预则立，不预则废。企业在理财时需要预先做个规划，这样一种规划就是财务预算。

        财务预算的编制方法按照不同的标准来分，有三种分类模式，具体内容如下：
        
        一.业务量基础的数量特征（标准）：
            1.固定预算：
               (1)概念：只根据一个标准来编制预算，这个标准就是预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平。
               (2)缺点：①过于机械单板；②可比性差。
            2.弹性预算：
               (1)概念：根据多种标准来编制预算，这些标准就是预算期可预见的各种业务量水平（以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据）。
               (2)优点：①预算范围宽；②可比性强；③便与考核。
               (3)主要方法：
                      ①弹性成本（费用）预算：A.公式法；B.列表法；C.图示法。
                      ②弹性利润预算：A.因素法；B.百分比法。

        二.出发点的特征（标准）：
            1.增量预算：
               (1)概念：以基期成本费用水平为基础，在考虑两个因素之后调整原有费用项目，这两个因素是：①预算期业务量水平；②影响成本因素的未来变动情况。
               (2)假定前提：①现有的业务活动是企业必需的；②原有的各项开支都是合理的；③增加费用预算是值得的。
               (3)缺点：①保护落后；②平均主义；③简单化；④不利于企业未来发展。
            2.零基预算：
               (1)概念：所有的预算支出，在考虑实际的需要与可能的基础上，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
               (2)优点：①不受现有费用开支水平限制；②能够调动各方面降低费用的积极性；③有助于企业的发展。
               (3)缺点：①工作量大；②重点不突出；③编制时间较长。

        三.预算时间特征（标准）：
            1.定期预算：
               (1)概念：以不变的会计期间作为预算期的预算编制方法。
               (2)优点：便与考核和评价预算的执行结果。
               (3)缺点：①远期指导性差；②灵活性差；③连续性差。
            2.滚动预算：
               (1)概念：使预算期永远保持为一个固定期间的预算编制方法。
               (2)优点：①透明度高；②及时性强；③连续性好；④完整性；⑤稳定性。


本章有一个比较重要的小专题：现金预算的编制，这部分内容就留到财务预算（中）再来总结吧！